2ヶ月で現場が変わる。
実践的PM技術で、『成功する
プロジェクト』の土台を構築。
プロジェクトを成功に導く実践的PM技術研修とコンサルティング。200以上のプロジェクトを支援した経験で培ってきた、現場で活きる実践的技術を惜しみなく提供します。
アウトプットが2倍以上に？！
納期遵守率10%以下の組織が劇的改善
≪安定化と「生産性2倍」の実例≫
下記の「計画対実績比率」のグラフは、PM実践技術の習得を通じて、プロジェクト管理が「混乱とムダ」の状態から「安定と高効率」の状態へと変化した実例を示しています。
| ポイント | 改善前 | 改善後 |
|---|---|---|
| 納期遵守率 | 成果のバラツキが大きく、組織の平均納期遵守率は10%以下。常に火消しに追われている状態。 | PM実践技術導入後、平均90%以上のプロジェクトを安定的に実現。 |
| アウトプット | 遅延によるムダで、完了できるプロジェクトの数が低迷。 | 現場の安定化により、ムダな作業が激減。完了プロジェクト数が2倍以上に増加。 |
| 経営層 | 傍観主義、手遅れな指摘：問題が顕在化してから口を出す「CA型マネジメント」。現場を疲弊させる「ありがた迷惑」な支援に終始。 | 適切なタイミングでの支援：目標と計画の方向性を重視し、早期に介入する「PD型マネジメント」へ転換。プロジェクトを成功へ導く仕組みを構築。 |
2ヶ月のPM実践技術研修『PM塾』で習得した技術を現場に定着させることで、納期を守りながら、企業全体の生産性を劇的に向上させる可能性が広がります。
あなたもこのようなお悩みを抱えていませんか？
スケジュール
スケジュールが常に破綻し、ムダな再計画と長時間残業が常態化している。
報告の不透明さ
進捗報告が形式的で、現場の真の状況と見通しがマネジメント層に不透明。
ノウハウ蓄積
プロジェクトが終わってもノウハウが蓄積されず、毎回同じ失敗を繰り返している。
責任の押し付け
遅延や失敗の責任がPMやメンバーに押し付けられ、組織としての支援・育成体制がない。
なぜ、あなたの組織ではこれらの課題が解決しないのでしょうか？
それは、「個人の努力」や「精神論」では解決できない、実践的なPM技術と、プロジェクトを成功に導く組織文化（PD型マネジメント）が欠如しているからです。200以上のプロジェクト支援経験に基づき、現場で活きる「技術」と「仕組み」の両方を貴社に定着させます。
課題に合わせた３つのサービス
実践的PM技術研修「PM塾」
PM、リーダ候補、組織長: 2ヶ月で実践的技術を体系化し、再現性のあるスキルを現場に定着。
組織向けコンサルティング
経営層・組織長: 200件超の実績で、遅延体質を根本から変革し、持続的な生産性向上を実現。
1対1 個人向けPMコーチング
PJで困っている現役PM: 1対1の指導で、PMとしてのスキルとキャリアアップを強力にサポート。
「技術とノウハウ」の定着をゴールとするオーナーシップ移転
西山 哲人
Project Compass
PMコーチ-講師-コンサルタント
多くのコンサルティングが目指すのは、「課題の分析と解決策の提示」です。しかし、それでは一時的な成功に留まり、コンサルタントが去った後、組織は再び問題体質に戻ってしまう可能性があります。
私が目指すのは、お客様が将来にわたって自力で成果を出し続けられる状態、すなわち「オーナーシップの完全な移転」です。
- 目指すは「現場の自走」： 短期的な成功ではなく、貴社のPM、リーダー、組織長が、外部の支援なしでプロジェクトを成功に導くための技術とノウハウの定着を最優先します。
- ノウハウを「仕組み化」： 200件以上の実績で培った実践的技術を、現場で使えるノウハウとして体系化し、研修や指導を通じて徹底的に現場にインストールします。
- 真の成功とは「卒業」： お客様が私のサービスから「卒業」し、自立した組織になることこそが、私が考える最大の成功です。
【無料】現場で活きる実践ノウハウと最新情報をお届け
「組織変革」「リーダーシップ」「心理的失敗要因」に加え、実際に現場で指導しているちょっとした実践ノウハウや生産性向上の「コツ」、また、セミナー開催などの最新情報をお届けします。あなたのペースで学習し、現場の成果と最新情報へのアクセスにご活用ください。